はじめに
最近、プロダクトマネージャーに関する Podcast を聴き始めました。
今の私の仕事
私は SIerr 企業で自社 SaaS プロダクトのリーダーをしています。社内ではプロダクトリーダーと呼ばれることが多いです。プロジェクトリーダーも兼ねていることから、プロジェクト管理も実施します。開発原価を作成したり、社内のリソースや稼働状況を管理したり、ガントチャートの作成します。
また、ここ数年ではプロダクトのビジョンを考えたり、ロードマップを作成したり、ユーザーインタビューに直接行ったりしています。さらに、少ない人数のチームであるため、AWS インフラの構築も行います。
しかも、担当するSaaSプロダクトは2つです。最近、専任のほうがいいのでは・・・？と思い、後任のリーダーの育成に注力しています。任せられる人を育てることも大切。
いろんなロールを兼任している中で、自分は一体何者なんだろうか？と思うこともあり、プロダクトマネージャーとしてのキャリアも考えることにしました。
聴いた Podcast
感想
社内にプロダクトマネージャーとしてのロールモデルがいない、というのはよくわかります。今の自分の立ち位置を見てみても、社内に目指すロールがいるか？と言われるといない気がします。その一方で、ロールモデルがある仕事ってあまりないのではないかな、と思う自分もいます。無いのであれば、自分で切り開くしか無いと思っています。
プロダクトマネージャーとしての自分の師匠は、人生の師匠である小宮一慶さんだと感じました。小宮一慶さんは、プロダクトマネージャーではなく、著名な経営コンサルタントです。20代の頃、1年間弟子入りして、経営についての考え方を教えていただきました。
経営とは、（1）企業の方向づけ、（2）資源の最適配分、（3）人を動かす、の三つをやること
この3つの考え方は、ミニCEOとも呼ばれるプロダクトマネージャーにも、通じる原理原則ではないかと感じました。
今のところ、転職は特に考えていませんが、今の自分のプロダクトに携われなくなった時（プロダクトづくりに関われなくなった時）は、転職も意識するかもしれません。まだまだ子供も小さいので、フットワーク軽くとはいきませんが、今後の人生、ゆるーくながーく考えていきたいと思いました。
